6、选择项目备选方案，作出Zui终决策

在有了各项目备选方案的可行性分析以后，人们可以筛选掉那些不可行的备选方案，就可以通过对可行方案的选优，作出Zui终决策了。在各种项目备选方案优化选择过程中要坚持满意原则，即只要找到能够使项目各相关利益主体都满意的项目备选方案即可。

产品可行性分析是指通过对产品市场需求、资源供应、建设规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、社会等方面进行调查研究和分析比较，从而给出产品的建设性意见，为产品决策提供依据。

1. 技术可行性

在研究完市场需求之后，应该结合企业团队的技术能力综合考虑，看看能否实现市场中的某些需求，达到一个设计的价值。

(1)技术风险及规避方法：对可能使用到的技术进行全面的分析，技术上是否有解决不了的问题，如果有如何规避。

(2)产品环境依赖性：产品是否依赖于第三方平台、环境，如有的平台规定只适配IE、火狐、360浏览器，其它浏览器不支持。

(3)技术要求：主要分析产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在的替代技术。

2.经济可行性

不管什么产品或者投资，成本必然是放在首位，只有考虑成本之后，再计划出收益，才能够与领导商量出一个可行性计划来。