如果合同金额已确定，项目所能实现的收入也就确定了，这时收入减去利润就是目标成本费用，是成本费用的理论上限。如果项目预算“顺着做”的成本费用比倒推出来的成本费用高，这就要求项目负责人应设法压缩成本费用。如此一来，项目预算等于起到了帮助控制成本费用的作用。如果合同额还有谈判空间，那就更好了，看看能否在商务条款上再争取一下。成本费用降无可降时，如果还能在合同谈判时做做文章，把合同额谈得再高一点，项目的达成目标利润就更有保障了。做项目预算的时候，顺着做和倒着做建议结合着进行，通过双向倒逼力求让项目预算做得更贴近实际。当然，不是说预算编制出来了，项目预算工作就此结束了。预算工作的闭环是绩效考核，项目预算编制完成后，建议把主要预算指标（如收入、利润、回款、成本费用率）纳入到项目绩效考核中来。这样做了的话，项目预算能维持较好的严肃性，参与其中的人也会认真对待它。