招标采购管理制度

第一章 总则

第一条  目的为了规范和加强集团招标采购工作管理，明确相关部门在招标采购过程中的职责，优化供应商结构，提高采购性价比，建立战略性采购体系和长效运行机制，提高集团供应链竞争力，制定本制度。第二条  本制度对招标采购的适用范围、招标采购管理机构及职责、招投标的立项及实施过程（招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标审批）、复盘及奖惩等管理内容做出原则性的规定。第三条 适用范围一、四种采购方式的适用原则（一）招标采购：大宗（年度采购额600万元及以上）原辅包材、工程基建项目、仪器设备、办公电脑年度采购、产品代工（单品类年度采购额1000万元及以上）、物流服务、保洁服务、废品变卖、展台搭建等。（二）询比价采购：通过电商平台采购商品或服务，或者采购寡头垄断市场的商品或服务，如通信、能源等，应至少三家比价采购。采购dujia垄断市场的商品或服务，应对比历史价格、国际市场价格、替代方案等参照因素，实施比价采购。（三）竞价采购：对于完全竞争市场的同质化商品或服务，没有技术指标差异的，应通过电子竞价平台实施竞价采购。（四）议价采购：不属于以上三种情形的，应该货比三家，通过竞争性谈判，议价采购。二、本制度适用于本条第一款中的招标采购。

第二章  招标采购机构设置和职责

第四条 为了确保招标采购工作的“公平、公正、公开、诚实信用”，确保招标采购工作服务于集团战略目标，设立招标管理委员会、招标工作小组、评标专家小组、招标监督小组，各机构各司其职，相互协同。公众号供应链重构特别说明，由于各家公司组织结构和部门称呼不同，招标采购机构设置应根据公司实际组织结构而调整，本文仅是举例。第五条    招标管理委员会一、招标管理委员会的组成主 任：集团首席执行官副主任：集团首席运营官委 员：产品运营中心负责人、风控和审计中心负责人、财务资金中心负责人、产品运营中心采购部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人。二、招标管理委员会办公室设在集团总裁办。三、招标管理委员会的职责（一）全面负责集团招标采购工作的领导与决策；（二）负责集团招标采购管理相关制度、办法和规定的审定；（三）负责项目招标计划的审批；（四）负责招标项目的立项审批；（五）负责投标单位的入围审批；（六）负责招标文件的审定；（七）负责评标专家小组人员组成的审批；（八）参与投标单位的考察；（九）参与评标；（十） 负责中标单位的审定；（十一）负责对招标工作小组呈报的奖惩方案进行审批；（十二）处理招标工作中出现的重大问题。