企业老总通常要回答以下4个基本问题，形成基本的规划:我们现在所处的位置如何;在若干年内我们需要成为什么样的公司;要想达到这个目标需要做什么;我们如何去做那些必须做的事。

　　提出问题、解答问题这一过程是制定商业计划的真正核心所在。主要包括;企业存在的目的是什么，它将在哪个市场运作。创业人必须考虑的就是商业项目的可行性，要考虑他是否真正具备取得成功所bukehuoque的能力和条件。

　　(三)商业计划—进展与业绩的标尺

　　每个新生企业都必须明确经营目标和范围，但只是平平淡淡地写上一句还远远不够，必须将目标具体化才能判断其既定目标是否能够实现或己经实现。目标的细化可以通过制定财务计划和市场营销计划来实现。

　　(四)起点阶段与扩展阶段的融资

　　任何有志于创业的人都必须具备制定完备而清晰的商业计划的能力，特别是在需要外部融资的情况下，现在已经有了不少商业计划的标准格式。写一份商业计划易如反掌，制定一份好的商业计划则需要填密的思考与大量的投人。

　　(五)商业计划的更新频率

　　商业计划一般每年更新一次。对于绝大多数小企业来说，预测一年以上的预算和现金不太现实，而短于一年的预测又不足以提供有用的信息。这些公司的做法是，如果发生某些重大变化就每半年对商业计划进行一次修改。制定商业计划是一个持续不断的过程。

　　(六)商业计划制定的详细程度

　　这个问题在很大程度上取决于业务的类型、规模、复杂性和经营活动的类型。必须制定比较详细的商业计划。