通化可研报告编写，甲乙资质章，经验丰富

一、商业计划书及构成要素

1.1商业计划书的作用

无论是要把新的技术转变成新的产品，把新的设想发展成新的事业，还是把现有的企业进行改造有一番新的发展，都离不开资金。在商品经济的社会，资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度，很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求。如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始：“寻找资金没有窍门，惟有好的想

1. 写商业计划书前的准备工作

1.1 什么是商业计划书（Business Plan ：BP）

商业计划书是一份详细定义公司目标和计划如何实现其目标的文件。

商业计划书从营销、财务和运营的角度为公司制定了书面路线图。

初创企业和成熟的公司都需要使用商业计划。理想的情况是，定期审查和更新该计划，以反映已经实现的目标或已经发生的变化。

有时，为一个决定向新方向发展的老企业也需要制定一个新的商业计划。

1.2 为什么要写BP

商业计划书是一份针对公司外部和内部受众的重要文件。

对外，商业计划书是Zui快速展示项目的方式，同时也是你关系网Zui快速转播的媒介。

例如，在一个公司建立起成熟的业绩记录之前，商业计划书被用来吸引投资，或者用于参加创业大赛的路演。它也可以帮助从金融机构获得贷款。一份早期的商业计划书，是投资者对于未来财务报告的描述雏形，描述的是未来利润的预期。一份中后期的商业计划书，是投资者基于现有财务报告对于未来公司发展前景的展望。对企业的基本价值判断起到决定性作用