赣州代写可研报告项目建议书、立项批地可研项目申请。。

　 十、附件（项目持有人相关资质文件）：

　　（天空音乐农场）活动及旅游项目：

　　八分地开心农场、八分地有机猪养植、八分地农家小院、八分地农家果园、八分地散养区

　　八分地烧烤长廊、八分地垂钓区、八分地打猎区、八分地农家小铺、探幽等

　　风景点：樟树林，

　　造景：水车小桥正大门茅草亭，小河等

　　拓展其他项目：辟谷养生馆、薰衣草庄园等未来发展成台州爱情主题农庄

　　个人建议：

　　一，首先建立执行团队，设立总负责人一名。

　　执行团队分---营销团队、管理团队

　　营销团队：营销总监一名、营销人员若干名

　　管理团队：管理总监一名、管理人员若干名（按项目配套发展增加）

　　二，组织资金

　　如何组织资金是非常关键，个人考虑是社员+参股=逐步投资，先八分地5亩为尝试性的操作，然后每个项目的操作做到细化，落实到人。

　　三，组织初步合作框架，利用青年创业就业协会增加人脉资源，发挥团队协作意识。

　　四，同村的协调与合作需要明确保证，并且经当地政府支持才能做得长久，在土地租赁方面给于支持与优惠。并且跟村建立长期合作发展的战略方针。

　　五，设立管理委员会，每月召开工作会议，回报每月的工作进度跟接下的工作目标。

　　小型家庭农场创业计划书2

　　 第一章 摘要

　　公司名称：开心农场

　　注册地区：浙江省杭州市萧山

　　产品/服务：种植业务；偷菜业务；绿色餐厅业务；篝火晚会、野营、烧烤等附属业务。

　　公司战略：为了健康美好生活，to be a happy farmer.

　　营销策略：制定基于市场的几个策略，以及短期、长期的促销策略。

　　公司管理：公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，分为开心农场部、娱乐业务部、财务部、人力资源部、市场营销部。共44人。

　　投资与分析：考虑到来自于各方面的竞争，我们要充分发挥出“开心农场”的特殊性能，吸引客户并抓住客户。

　　财务预测及分析：