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投标施工组织设计编制的内容
针对不同使用性质、规模的建设工程所编制的投标施组是不同的，但都涵盖了以下几项主要内容：

1.编制依据、工程概况、招投标范围
由于投标施组的阅读对象是业主和评委，对于业主而言，工程概况和招标范围等情况都比较清楚，如果是明标，则不需要做详细交代；如果是暗标，参与评标的评委都是从评标专家库中随机抽取的，对于整个项目的情况并不十分了解，也没有过多时间去熟悉图纸，技术标的评标时间往往只有或几个小时，因此有必要以清晰、简练的方式（如表格）对整个工程的概况作较为全面的说明，方便评委评标时参考。

2.工程实施目标、难特点分析
尽管各企业的编制风格各不相同，但笔者认为，在投标施组中集中体现对本工程质量、工期、文明安全等实施目标的承诺是十分重要的，因为这些都是评分点、硬指标，如果分散到各章节中去，势必影响专家评委的评标速度。另外，以上各个目标的制定，一定要在响应招标文件的前提下，根据具体工程的特点、结合本企业的实际情况来制定，不可随意迎合，小题大做，造成资源浪费，在中标后给自己增加不必要的负担。例如某工程的招标文件中提出的质量要求为“合格”，投标企业认为要吸引业主，取得一定的竞争优势，提出了更高一级的质量目标——“×××杯”，结果在中标后为了达到合同承诺的质量要求，在模板选型和现场管理上不得不加大了投入，导致该企业在项目建设中利润大幅缩水，成了一个“赔本赚吆喝”的买卖。

对于投标工程的难特点分析以及实施对策，是体现施组水平的亮点之一，难特点分析得准确、透彻，相应采取有针对性的实施对策，表达了施工企业对投标项目的重视程度，以及施工组织策划的能力和水平，一定要认真组织语言，切忌泛泛而谈，照搬照抄。

3.施工部署
施工部署是投标施组的核心内容，一般由以下几个方面内容组成：

⑴项目组织机构设置；

⑵施工总体安排；

⑶施工分区、流水段划分及流水施工组织；

⑷主要施工方法选择等。