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达州代做工程预算书、工程结算审计报告。
发布时间: 2024-01-12 16:54 更新时间: 2025-01-31 09:00
4)采购降本预算:
根据采购支出分析,确定明年要买什么、从哪里买后,这个时候要结合原材料市场预测、采购价格历史轨迹、物料采购量变化趋势等条件,确定明年的分品类的采购降本策略,从哪里降本、怎么降,预测全年的预计降本金额,以及实现降本目标所需要的降本执行计划。
⑥ 采购预算管理如何执行
在完成采购预算编制后,前面讲过就要按照运作计划,保证预算可执行性,采购重点开展的运作计划包含以下:
Ø采购策略实施:汇总分品类的采购金额和历史分品类的交付数据、降本完成数据、质量数据、行业数据,分析判断品类的健康度,制定分品类的差异化采购策略;
Ø 供应商管理战略运作:根据分品类的采购策略分析,确定品类供应商的健康度,编制供应商的开发、管理、淘汰的管理计划;
Ø 成本控制运:根据采购支出分析和采购降本预算分析,实施降本运作、成本管控运作、定价标准运作等;
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