六盘水各类标书制作 告别标书的千篇一律·

1.4 淘汰供应商应用，经采购管理委员会审定后，终止合作；涉嫌违规的，视情节严重程度，禁止其参与我公司采购活动1至3年。

4.11.5 经采购管理委员会审定后，确定列入“禁入期限”的，具体按照《供应商监督管理细则》中相关规定执行。

4.12 供应商问题处理

对公司生产经营造成一定影响的，经采购办组织会议讨论后对其进行罚款、暂停其供货资格等处理，督促其实施整改，整改后，由采购办对整改情况进行核查，合格后恢复供货资格。对于整改后仍未达到公司要求的，取消供应商资格，终止合作。符合供应商不良行为记录相关条件的，列入公司供应商不良行为记录数据库，具体按照Q/《供应商监督管理细则》中相关规定执行。各部门发现供应商在质量、交期、价格、服务等各相关方面出现问题时，可发起《供应商日常信息反馈单》反馈相关信息，采购办进行相关处理。

4.12.1警示约谈

    为了促进供应商始终保持高度的履约能力，有效防止问题的发生，警示约谈主要是对公司生产经营未造成较大影响或有苗头性、倾向性问题的供应商进行警告和谈话，达到提前预警、及时提醒的目的。警告事宜经采购办会议确定，由采购办发警告函；约谈可由各采购需求、实施或管理部门根据工作性质自行组织。

4.12.2罚款

因外协外购件质量问题造成损失的，由采购实施部门估算损失金额（涵盖直接损失和公司的误工费用）和客户影响度，采购办组织会议讨论确定处罚金额。原则上初次出现质量问题按损失金额（不低于500元）处罚，再次出现问题加倍处罚，一年内问题出现三次及以上的（不包括每周“三检制”处罚数据），经采购办会议讨论暂停其供货资格。不同品类供应商履约问