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所谓“红线思维”，就是设计机构往往会先确定自己的业务范围，就是这个旅游项目，土地使用范围是多大，红线在哪？

确定了红线，往往会在红线内开始布局具体的产品形式。在文态的确定上，设计机构尚能突破红线，考虑到更大范围的文态借势，但是在业态布局上，往往受到红线思维的影响很大。

如果一个“景点”产品，能够充分考虑到与大景区产品的关系，考虑到临近“景点”产品的相互影响，那么就可以因势利导，借力打理，发挥四两拨千斤的作用。

假设一个大景区产品也在同步开发中，而你的景点产品先人一步，举一个极端的例子：如果你定性成为景区的“大门”，那么，景区所有的人流量，都会被你导流过来！

茶文旅的融合不是简单的两个行业的相加，而是将其一体化，形成茶文旅经济生态链。以茶为主题，依托于茶资源，以茶基地为载体，以市场需求为导向，以旅游体验为核心内容，Zui终把茶打造成旅游品牌。茶产业中蕴含着茶景观、茶文化、茶工艺、茶产品等，这些都可以作为旅游的天然要素，以“茶旅”思维创新来带动，推动茶产业和文化旅游产业的新发展。
茶文旅融合主要有以下几种模式：
第一，美化茶园环境开展生态旅游。在不影响茶叶生长的前提下，通过景观改造和花木补植，适当美化茶园的景观，形成良好的生态旅游资源，充分利用现有的条件，加强对茶园的管理，注重保护茶园及茶园周边的生态环境，适当开展生态旅游。这样的模式较为普遍，茶园本身优质的自然生态资源构成生态旅游的基础。

第二，延伸茶俗茶事开展节事旅游。通过茶文化旅游节事节会，使茶文化与旅游业有机结合，实施整体对外营销。充分发挥会展节庆活动的连动效应，精心打造茶文化旅游节的品牌。例如，雅安打造蒙顶山茶文化旅游节，并在节庆期间举办雅安市投资推介会暨重大项目签约仪式、蒙顶山茶对话名家名刊、蒙顶山茶品牌建设发展研讨会、 Tea20国际茶产业峰会等活动。