云浮代做商业计划书、融资计划书,招商投资项目
发布:2024-05-31 10:06,更新:2024-07-01 09:00
7、财务分析:对未来5年营业收入和成本进行估算,计算并制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划等。告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。
8、风险分析:主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。
9、项目结论:对整个商业计划的结论性概括。
10、附件:附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。
商业计划书可以作为参考,但不能盲目迷信模板。
每份商业计划书,都是不一样的,商业计划书是根据你的项目具体情况描述的,不是简单的填空题。
商业计划书的重点:有三个团队重点写、财务预算一定要清晰、商业模式完整可闭环。
分享 红杉资本推荐的商业计划书模板 (如下)。
公司目的
- 用一句话描述公司的业务
问题
- 描述客户的“切肤之痛”
- 简介目前客户是如何应对这些问题的
解决方案
- 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题
- 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现
- 提供一些产品/服务使用的具体例子
时机:为何是现在?
- 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变
- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能
市场规模
- 定义你的目标客户并描绘他们的特性
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