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3、早期供应商参与,ESI。早期供应商参与就是在新产品开发中，让合作的供应商一同参与跨职能小组。当供应商获得了一系列绩效规格后，就能充分发挥专业技能和流程上的优势。所谓的绩效规格就是指供应商提供的零件必须满足的一整套条件。

4、促进采购。随着管理权的分散，以及很多全球性企业主动建立或评估本地和海外业务，人们已经意识到，采购功能已成为分散的、非标准化的流程。大数量的订单经常被一批，而不是一两个，供应商瓜分。所以，必须对各部门、集团和区域使用的零部件和服务清楚确认和协调，公司方能实现成本的显著节省。

5、集团采购。集团采购就是将很多有意采购的企业集结起来，使采购数量达到一定水准来降低成本。近来，对集团采购的关注造就了一种新的服务业–第三方采购。在这种方法下，一个独立的团体担任采购，它利用巨大的采购量来降低成本，同时也会向成员收取一点服务费。

6、成本和价格分析。对于专业采购来说，如果他/她不能彻底了解采购产品的成本分类，他/她就根本不能懂得所买的产品，同时也可能失去使成本显著降低的机会。

7、对采购进行规划。对采购的计划能保证采购的零部件被供应商认同，而且必须使用专业术语和工业标准