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四、方案/项目预算－项目预算也称为项目规划预算系统（PPBS）。这种预算在非营利组织和zhengfu机构中很常见。项目预算将组织目标与负责实现这些目标的项目或部门联系起来。为了加强目标和花费资金之间的关系，此类预算通常使用生产效率衡量和成本/收益分析。项目预算的优势在于，它使得管理层可以对各种项目的需求进行评估和决策；

五、资本预算－ISM术语表第六版对资本预算的定义是，具体说明在厂房和设备上花费的财务计划。资本预算用于建筑物、设备以及组织运营的其他长期资产。资本支出预算的主要目的是为了提供购置设施和设备的未来计划的正式概要。供应可以根据资本支出预算中的可用资金确定zuijiacaigou来源。这是一个极其重要的预算领域。因为它涉及大量资金，并且资本回收所需的时间很长。资本支出预算可以用作供应管理确定新资产zuijia来源的基础。

资本支出预算涉及对短期和长期支出做出计划。短期支出必须包括在当年的预算中，并且必须对其经济价值进行评估。长期支出通常不会在当前预算期内实施，它们在预算中可以概括呈现；

六、弹性预算－弹性预算是指根据条件变化（例如产量增加或减少）而变化的预算。有一种弹性预算叫做可变预算，这是针对不同条件制订的一组预算。通常，弹性预算基于公式确定，所需的预算金额是计划产出的一个函数。弹性预算的明显优势在于，它们可以快速响应不断变化的条件；