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淮南工程预算,工程造价,竣工决算均可制作,专业预算

发布:2024-08-28 15:22,更新:2024-11-24 09:00

那么,什么是“全面预算”?


如果说“预算”是一个工具,那么“全面预算”就是一个工具包,或者叫工具组合。


预算做出来的结果,或者展示给大家看到的,是一系列数字,一系列财务数字。我们常说的预算,就是指的这个数据。大家或许以为,把数据做出来,预算也就结束了。其实,这仅仅是预算制定,全面预算的第一步,也是Zui基础的一步。


“全面预算”还包括下面的两个步骤:预算方案和预算修正。


预算方案是一系列的实施方案,就是采取哪些执行方案去实现预算目标。比如董事会制定的明年销售目标是1000万,那么管理层拿到这个数据后,要制定销售方案来实现这个目标,比如要生产多少产品、怎么定价、怎么促进销售等等。预算执行方案设计是一个很大的工程,几乎占据了全面预算大部分时间,因为一个预算目标会涉及到各个部门、各个方面。中间有部门利益和公司整体利益的冲突和调节,有部门与部门间的配合,有员工与员工之间的协作。方案设计的好坏直接影响到预算目标能否实现。好比发动一次战役之前,设计的作战方案,方案设计不好就要打败仗。


没有预算方案,预算目标就是空中楼阁,哪怕数据计算的再jingque也没用。现实中很多企业的预算就停留在这一步计算上。谁来算?当然是财务部门。财务部门很辛苦,把收入、成本、费用、利润精心计算出来,做了一份利润表。管理层拿过来就开始照着预算埋头苦干了。至于方案,估计是一边做,一边设计。Zui后遇到问题,想到的是财务做的预算不好,根本不好实现。


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