阿里计划书代做,专业实体公司
发布:2024-11-05 16:10,更新:2024-11-22 09:00
为什么要写商业计划书?
这几年看了很多的商业计划书,深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”,出现这种情况,原因不外乎两点:要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透,要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达,总有“只可意会,不可言传”之感。
经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书(鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的),他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知,投资人是一个异常繁忙的群体,每天要开“无数”的会,看“无数”的BP,如果项目的海选也要以面聊的方式进行,那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。投资人在见一个创业者之前,通常希望先看一下商业计划书。
02
如何写一份牛逼的商业计划书
1、痛点
这是你计划书Zui重要环节。“强调问题所在而非解决方案”的原因是,太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度,却没有让潜在投资人明白他们要解决的问题是什么。
做一份计划书要去思考:
问题/痛点是什么?
你怎么知道这是一个问题?你有一手或者二手的研究数据来支持这个问题吗?
你要为谁解决这个问题?
2、解决方案
解释完你所抓住的痛点后,就要给出你的解决方案了。清晰的表达你要做什么特别重要。投资人的时间都很有限,没可能听着你夸夸其谈的说自己的牛逼爱迪尔。
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