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现场考查后要立即制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行，以免造成前松后紧粗制滥造。投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。编制预算要注意如下问题：①采用的定额要正确，业主没指定的，一般采用同行业国家*新定额；②各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素；③工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整；④预算编制完成后要经他人复核审查，不可有误。另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要依据，预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。
　　工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的依据之一，一定要科学合理、切实可行。施工组织设计主要包括：项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产及文明施工措施、环境保护措施等。工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定八套方案进行测算、比较。以确定合理、经济的方案。工期安排至少要比业主限定时间提前10天，以取得标书评审中工期提前奖励得分。
　　3投标*终报价的确定投标*终报价是投标单位以标书编制的预算价（标价）为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订后的报价，可以在标书中列报，也可以降价函的形式另报。投标单位投标*终报价一般要占整个投标书分值的50%～60%，对是否中标产生直接影响。所以，一定要认真分析、反复比较，以使所确定的*终报价限度地接近报价（利满分的报价），提高中标率。