铜川制作审批核准用可行性研究报告和融资可研报告

创业项目要具有竞争力，就必须抓准抓稳用户痛点，否则就难以真正打动市场、获得利润。分析用户痛点需要了解用户的具体需求是什么，目前的市场是如何满足用户需求的，哪些需求没有被满足或者能够更好地被满足。找到用户痛点之后，还要思考这些痛点是不是必须要解决的问题、频次与重要程度如何、是否迫切解决，既要避免分析出“伪需求”，又要找出足够痛的痛点。

例如网约车解决了乘客打车与出租车接客匹配难的痛点；共享单车解决了出行Zui后一公里的痛点。而解决了痛点就能抓住用户，抓住了用户就能抓住市场。

第三步：提出解决方案，勾画美好蓝图。

针对用户痛点，提出具体解决方案，即企业通过提供产品或服务、整合资源、技术改进等方式满足用户的需求，或提升用户体验，或改进市场效率。企业提供解决方案，就涉及到具体的商业模式，即如何通过解决用户痛点、满足用户需求实现盈利，这也是投资人Zui关心的问题之一。

一般而言，创业企业还处在从0到1的状态，未来发展规划就是先从0到1，再从1到N的行动规划。企业要勾勒出未来的美好蓝图，就要明确在未来3个月、6个月、1年、3年……每个时间点，包括用户数量、产品销量、研发进度、生产线扩张、市场地位等需要达成的目标以及具体的行动计划。从资本运作的角度上来讲，也要让投资人了解未来是否有上市的预期，融资的节点如何，以及可能存在的退出方式。