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全面预算思维为什么要做预算？

预算是现代企业经营管理的重要基础，也是数据化管理的主要实现手段，具有独特、buketidai的价值：

1、有预算，企业才能真正实现“一切用数据说话”。

2、有预算，才能做到目标清晰，标准明确，工作结果与评价不再空洞。

3、有预算，更有效地保障利润的实现。

预算的价值主要通过做到以下四项工作来实现：

一、目标分解：通过预算，实现战略目标的逐层逐级、深入细化的分解。

二、费用管控：每项费用都有两个以上的责任人，并通过激励机制实现主动管控。

三、责任区分：通过数据化、精细化，做到责任明确、清晰到人。

四、分析改善：通过在事中与事后的分析、调整，实现改善经营过程的目的。

预算是什么？

预算是指对未来的经营周期、特定工作项目进行投入产出的预测、评估、建立相关标准、实施管控的工作系统。

预算是一种管控手段，也是一个管理系统。

企业的经营管理工作其实都是从预算开始的，但没有建立预算模式的企业，大多停留在框算、估算的层面，同时比较偏财务预算的方向。