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第二章 采购量的计算

第7条 采购量的评估的意义

1、依据生产计划以及库存量预估物资需求，防止物资短缺。

2、避免物资存储超标，占用资金以及空间。

3、配合销售、生产、财务做好资金规划。

4、与研发、技术、生产部门确立好用料标准，以便更好的控制成本以及支出。

第8条 影响采购需要量的因素

1、生产直接需求量

2、采购量与价格因素

3、库存占比

4、物资的空间距离（进口物资）

5、财务资金链问题

6、市场行情

第三章 采购量计算方法

第9条 通过订货方式确定采购量

1、按期订货（周期），设定为每周或每月

2、预测下一周期的需求量

3、计算采购数量：采购数量=（订货周期+调度周期）X预定量-库存-在途数量+安全库存保有量

4、定量采购

① 计算经济采购数量

② 决定订货地点

订货点=（年生产数量/12）X调度周期+安全库存保有量