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6.战略计划书

“战略计划”也是一个不同人有不同用法的词汇，需要具体情况具体分析。通常情况下，战略计划是一个内部计划，但是它没有太多的具体的财务预测细节。它比精益计划包含更具体的战略策略，因此它有更多详细的描述和解释。然而，战略如果没有执行力就是无用的，所以一个好的战略计划必须考虑具体的实施操作，这意味着要多考虑资源和时间。

1、执行摘要：（供投资者快速阅读创业计划书，吸引投资者完整阅读商业计划书）

又称为执行总结，计划书摘要。有的放在扉页，有的放在目录后。

执行摘要一般包括公司简介（如果公司已经成立）；产品或服务的名称及技术或工艺特征、所属产业、趋势及特征；项目的市场需求和趋势、竞争状况和营销的基本策略；生产运作的条件和优势；公司的组织和管理；项目的筹资计划、投资可行性和效益评价结果；项目的风险资本撤出方式和预计效益；项目的基本结论和建议。

注意：执行摘要应该非常简练，zuihao一页纸，至多不超过两页纸。

公司简介或企业介绍（你是谁）

对于新创企业，可以不要本部分，而把本部分的内容写在后面的公司战略和公司组织与管理部分。

公司组建历史、注册资本和股权结构、发展战略，公司规模及gaoji管理人员（总经理，财务管理、技术总管及营销总管）的业务水平、经历、业绩及持股情况，公司的地址和设施。