海北商业计划书代做，专业实体公司，老师经验丰富

六、商业模式：商业模式Zui重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

七、运营现状：此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。比如开发阶段 、正式发布阶段、已有数据、用户量、活跃度、交易额、 留存率等。

八、核心团队：在早期项目的Zui初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。核心团队成员可以是创始人、联合创始人等，人数不宜过多，介绍 2-4 人Zui为合适，适当补充相关行业经验人士。

九、发展规划：列发展规划一是为创业者梳理思路，二是为投资人表明公司接下来清晰明确的发展路线。其中包括产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期（产品迭代、团队招募、营销推广等）、中期（拓展功能、拓展品类）、长期（拓展领域 / 营造生态链等）。

十、融资计划：此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。