天水商业计划书编写，食品商业计划书，创业计划书

在投资人做出开一家酒店的决定的时候。在心里往往已经有了一个思考过的完美的酒店规划，并且是决心要向客人提供有自己特色的，既能满足客人需求又能赚钱的酒店服务。然后下一步就是写一份酒店商业计划书，做为实现酒店开业的纲领以指导团队的工作。问题是，作为一名经验丰富的酒店管理顾问，我看到的情况是大多数投资人在这个步骤陷入困境走不出来或者干脆放弃。

为什么会这样呢？很多人会说没有时间，或者不知道写什么，或者不知道如何做财务分析。但是除非投资人运用自有资金，否则在完成商业计划书之前，是无法获得融资的。这就导致很多人Zui终的想法只是停留在头脑里，而没有真正能实现自己的梦想。

其实，做一个酒店商业计划书并不是很难的工作，所谓的商业计划实际上是对投资人想法的一个结构化的总结。大多数没有做过商业计划书的人都试图在计划中包含他们酒店概念的所有内容。而结果则是导致了一个难以消化的超级复杂的文案工作，Zui后或者是让人无法看下去，或者根本就完成不了。

所以撰写商业计划书的关键是要知道在酒店商业计划中哪些是应该包括的，哪些是不应该包括的。为项目创建一个清晰的成功路线图，让其他投资者看到后能兴奋起来，而不是像大多数充满冗余信息的商业计划那样让人看不下去或者一头雾水。商业计划书的目标是引导读者沿着我们想要的方向前进。

编制商业计划书Zui主要的挑战是要保证投资人在阅读了第一页后能完全理解这个酒店项目是什么样的。对于投资人来说，让他们不需要阅读整个文件就能迅速理jiejiu店项目的计划是至关重要的一点。

下面是我整理的一份国际上通行的酒店商业计划书要点，其中包括10个部分，分别是:

1.执行概要

2.公司分析

3.行业分析

4.客户分析

5.竞争分析

6.战略计划

7.运营计划

8.管理团队

9.财务计划

10.关键节点

11.附录