盐城商业计划书编写，食品商业计划书，创业计划书

二、投资人阅读商业计划书（BP）后需得出核心3大要点

•验明正身，你到底是谁（Who） ？

•你要做什么（what）？ 你的产品或服务到底有什么价值

•怎么做（how）？ 你是不是有执行能力和成功的把握

•怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

事---人---钱 3大要点

股权投资大的逻辑：人与事的匹配性

三、商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

以下从如下12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。

1、项目定位

项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）

提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。