Ø 应付账款改善：根据供应商商务条款分析应付账款周转天数，匹配公司应收账款天数，确定分品类的商务条款标准，改善企业资金流；

Ø 库存控制：根据采购参数安全库存设置，分析月度库存余额，测算库存周转天数实施库存控制，提高库存健康度；

Ø 资金支出分析：分析月度应付账款金额，指导公司月度资金占用分析，确定月度资金占用目标；

Ø 交付管理运作：改善交付及时性，优化采购周期，实现交付可靠、稳定。

管理的七大职能中前三项为事前管理，包含预测、决策和预算，事前管理也是一种计划目标管理，只有计划好才能做好、才能执行到位。

我们做事要先想到、想好，也就是计划好，才能去做好，也就是执行好。