.3 我们的产品或者服务介绍（解决方案）

解决办法: 讲述我们的产品能做什么，它的优势，以及所解决的问题都是什么？

愿景：这里会有什么重大的机会？你将如何改变你所在的行业？你的产品为客户带来了什么好处？

要提供依据：简单硬核的数据支持

关于产品和技术：知识产权和专利保护

产品规划：产品构成要素、产品功能性、产品的特点、产品的架构、产品的发展地图、产品依赖的知识产权

3.4启动时机

请解释为什么要在这个时候启动：目前由于哪些条件改变，导致现在公司所提供的产品方案可行，并且在未来3-5年的时间内仍然有意义。

3.5 盈利模式

你如何赚钱？你的定价策略是什么？你预估的利润率有多少？

3.6 已经有的产品和盈利

如果有已经销售的产品和盈利则可以写上，表面过去的成功且商业模式被验证过

3.7 市场规模：市场空间的测算

潜在市场有多大（用数字说明），有多少客户会需要你的产品或服务，他们愿意为你的产品付多少钱

3.8 竞争情况

竞争对手以及竞争优势，竞争对手包括已上市公司、未上市公司

3.9 我们的市场战略

近三年的市场规划是什么样的

市场战略（比如短期内针对的客户类型，是否存在于友商市场的差异化战略）

如何进行推广（通过什么渠道去获取客户。）是什么让你认为存在商业发展的空间？你的解决方案为什么比竞争对手更好？同时能够得到客户认可？

3.10 团队构成

介绍核心团队的背景，这个背景zuihao是与我们企业所做的事情相关性极强。重点展示创始人及管理层的背景，企业目前的股权架构，分工明确，职能互补 。股权分配做到：干事的人，出钱的出力的为大股东。