河南睿之慧企业管理咨询有限公司
标书 , 工程造价 , 预算 , 结算 , 可行性报告 , 商业计划书 , 施工设计组织方案等。
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3、在业务基础上,更强调预算的动态性质和组织目标的相关性。

4、人,尤其是作为中坚力量的经理层,是决定企业预算能否成功实施的关系。

5、资源决定目标,不成立。

6、企业面临的机会有两个边界:juedui性和相对性。juedui性是指任何企业都无法左右的外部环境,系统性风险。相对性是指不同企业由于管理技术的不同,资源配置的优劣,导致的不同经营结果。

7、资源对于一个企业而言,永远是有限的。不同企业间的差别是资源的优化组合及其程度。

8、预算是验证和实现组织目标的资源路径。目标本身无所谓合理不合理,不能由目标自己来证明其合理性和可实现性。目标的合理性和可实现性要通过实现目标的路径来证明:路径存在,目标存在;路径合理,目标合理。

9、组织的战略规划是预算编制的来源;企业战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础。

10、切忌:制定目标时,闭门造车;目标确定后,却大鸣大放,各行其是。


发布时间:2024-11-05
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