9. 财务计划

财务计划应包括：酒店的启动成本(资本投资)，保证酒店持续经营的成本，运营费用和未来五年的收入预测。这些数字应来自于酒店项目的酒店可行性研究并且在筹建的过程中不断调整。需要查看的KPI包括预期入住率、每日平均房价(ADR)、每间可用客房收入(RevPAR)、运营收入、运营成本构成和 GOP 率。

如果酒店项目处在筹集资金的阶段，还要列出需要多少资金和资金进入的时间。并且向潜在股东解释酒店项目将如何为投资者产生投资回报，或何时将偿还贷款。

10. 关键节点

这一部分需要列出酒店建设和运营过程中Zui重要的工作目标，包括但不限于:

1.酒店位置的选择

2.许可和执照的取得

3.酒店的建造

4.人员配备和培训

5.酒店开业日期

6.GOP盈亏平衡

7.业主纯利盈亏平衡

8.10%的息税前利润