中山公司专注标书代写，投标书代做 工程标书

度考核评分：公司对员工每月按工作业绩进行综合考核评分，与员工工资挂钩，实行工资全额浮动制，即当月员工工资额=月标准工资×员工月考核分/100。

① 留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

② 停薪待岗。留岗查

度考核

① 年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。

② 辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

本着帮助，提高的原则，除被淘汰员工外，考核成绩靠后的员工按其工作态度分别给予降职、调换工种，下岗培训等处理。

六、奖罚机制

对员工实施准确及时的奖惩，是维持员工长久工作动力的有效方法。我们将以

服务合同定岗定人，门岗要严格检查出入的大件行礼、物品，查对放行条；严禁贵单位物品被带出单位；严禁派发各种传单、广告等。

（4）严格执行安防措施，防偷盗、防破坏、防火灾、防治安灾害等，严格安全巡查制度；严格遵守闭路电视监控室各项管理规定及节假日值班制度，没有贵单位批准任何人不得查看监控录像资料；发现安全隐患要立刻逐级报告，报告保卫部或总值班。

（5）做好重大活动、会议、检