一家公司制定预算的流程简而言之是这样的。

（1）首先董事会要根据当年的公司业绩和市场预判，给予管理层下一年的经营目标，例如净利润由6％提高到8％，销售额增长5％或现金流增加30％；

（2）其次由业务部门（如销售和市场部）根据董事会的目标和业务预判制作下一年的业务发展计划，包含较为具体的什么产品什么价格销售多少；

（3）再次由生产或运营部门制定生产计划和相关人工及投资的预算，同时各部门提交部门预算和需要购买的物资；

（4）之后由财务下达降本目标给采购或由采购自己制定采购计划，包含原材料、固定资产和mro类物资的降本计划，各物料的采购数量和采购时间（来自生产或运营）等等；

（5）后由财务或总经理将预算计划汇总报告给董事会，经由董事会批准生效。