发现和解决问题，做好备货和物流计划，减少因供应链原因导致的缺货风险。

（2）建立完善的库存管理制度

库存管理是缺货保障措施中不可忽视的一个环节。企业应该建立科学、合理的库存管理制度，根据销售预测、季节需求变化等因素，确定合适的库存量。同时，通过掌握库存动态、优化库存结构等方式，把库存控制在合理水平，避免出现过高或过低的情况，从而提高库存效率，降低缺货风险。

（3）加强销售预测和订单管理

为了避免因库存不当或销售计划不合理导致的缺货风险，企业应该加强销售预测和订单管理工作，尽可能地减少销售计划和订单的波动，保证生产计划和物流计划的稳定性和连续性。同时，建立完善的销售和订单跟踪系统，及时掌握销售情况和订单状态变化，根据实际情况进行调整，及时发现并解决潜在的缺货问题。