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标书 , 工程造价 , 预算 , 结算 , 可行性报告 , 商业计划书 , 施工设计组织方案等。
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一、全面预算管理的框架

1、预算属于计划的范畴, 它是一种以量化形式表现的计划, 用以规划、安排预算期内有关 资源的获得、配置和使用。

①形式上:以数量或货币计量单位,涵盖企业经营活动、投资活动和财务活动的一张张具体 而详尽的计划表。

②内容上:企业对预算期内所有经济活动, 包括供、产、销各个环节,人、 财、 物各个 方面所作的统筹安排。

③本质上:企业实现战略规划和经营目标,对预算期内经营活动、投资活动、财务活动进行 管理控制的方法和工具。

2、全面预算包括:经营预算、投资预算、财务预算





对全面预算管理的理解要具有全局性:

经营预算、财务预算、投资预算具有相关性,经营预算与业务活动相辅相成,财务预算以经营预算为基础,投资预算是前两者基础上企业筹资投资的战略布局。


发布时间:2024-11-16
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