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14、组织的目标从设定开始,就是一个不断辩证和适应的过程。

在确定阶段:以资源能力来调整目标‘’

在实施阶段:以调整资源投入方式来动态地适应市场,未必需要调整目标本身。当资源按市场机会来投入,目标自动地调节。预算的重点在于过程控制,不仅意味着对投入必要性的过滤,也表明对业务活动实施过程中变异因素的关注,并对相关的资源配置作出快速反应。

15、目标实施的三个关键要素:资源、路径结构、控制。控制的作用:在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。

16、目标实施的组织路径:凡事有人做,合适的人做合适的事。

17、目标实施的信息路径:以企业为核心,建立上下、左右及其内外的完整信息网。

18、传统预算管理的不解之难:财务部门如何审查并批准预算增加的要求?正解:增加预算的必要性应由业务部门负责审查,业务部门应对调整申请作出证明。


发布时间:2024-11-28
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