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五、安排考察应遵循以下原则：

（一） 投标单位应先通过资格预审，再进行考察；

（二） 招标管理委员会认可的行业zhuming品牌可免于考察；

（三） 与公司合作过且无buliangjilu（二年内）并满足本次招标条件的投标单位可免于考察；

（四） 对距招标地或集团距离较远（600公里以上）的投标单位，或有其他困难不能在规定时间内安排考察的，可先进行投标，如有可能中标，再进行重点考察。

六、招标考察要求包括：

（一） 招标考察应精心组织，周密安排，事前有计划，有培训，事中有小结有完善；

（二） 直接面对投标单位的考察应注意社交礼节，不得损害公司形象；

（三） 招标考察必须有考察报告（考察不合格要详细说明原因），并填写《投标入围单位审批表》（见附件六），对预选单位能否入选合格投标单位做出明确结论，并报集团招标管理委员会批准。

（四） 考察时发现资质预审资料弄虚作假的，考察不能合格；

（五） 考察时不得接受被考察单位的宴请，不得索取、收受钱财、礼物，不得擅自向被考察单位透露考察结论。

七、考察内容根据集团《供应商管理制度》执行，主要包括：

（一） 查验投标单位的工商营业执照、行业许可证、产品外检报告、水质报告、设备校对记录等基础资料；

（二） 查看投标单位的供应商管理文件、体系运行文件、品控管理文件、不良品的处置方案等文件；

（三） 核查主要技术管理人员职称证书、上岗证、健康证等；

（四） 实地考察投标单位的生产规模、设备状况、生产管理手段、质量控制手段、技术研发力量、仓储管理情况等。

八、投标单位审定：集团招标管理委员会根据考察小组编写的考察报告和投标入围单位审批表，审批投标单位名单。