采购经理在拿到指标后需要制定详细的实施计划。常用的方法有

（1）供应市场分析；

（2）引入更有竞争力的供应商；

（3）淘汰不能完成指标的供应商；

（4）品类管理；

（5）竞争性谈判；

（6）优化供应链等；

至于价值工程与价值分析等方法较为复杂，不是每